Le transhumanisme est une approche interdisciplinaire qui nous amène à comprendre et à évaluer les avenues qui nous permettrons de surmonter nos limites biologiques par les progrès technologiques.
L’intelligence artificielle d’IBM permet de prédire avec une précision de 95 % quels travailleurs sont sur le point de quitter leur emploi.
IBM reçoit plus de 8.000 CV par jour. Mais, ce n’est pas la seule façon pour IBM, qui emploie environ 350 000 personnes, de savoir qui cherche actuellement un nouveau poste. La technologie d’intelligence artificielle d’IBM est maintenant précise à 95 % pour prédire les salariés qui comptent quitter leurs emplois, a déclaré Ginni Rometty.
Depuis les sept années où Rometty occupe le poste de PDG, IBM a amélioré son travail d’intelligence artificielle consacré à la fidélisation de ses employés.
« Le meilleur moment pour récupérer un employé, c’est avant qu’il ne parte », a-t-elle déclaré.
IBM HR dispose d’un brevet pour son « programme d’attrition prédictive » qui a été développé avec Watson pour prédire le risque de fuite des employés et préconiser des actions pour que les managers engagent des employés.
Rometty ne peut pas expliquer ce qui a permis à l’IA de travailler si efficacement dans l’identification des travailleurs sur le point de partir. Elle se contente de dire que son succès passe par l’analyse de nombreux points de données. L’IA a jusqu’à présent permis à IBM d’économiser près de 300 millions de dollars en coûts de rétention, a-t-elle affirmé.
L’outil de rétention de l’IA fait partie d’une suite de produits IBM conçus pour améliorer l’approche traditionnelle de la gestion des ressources humaines. Rometty a décrit le modèle classique des ressources humaines comme ayant besoin d’une refonte, et a dit que c’est l’une des professions où les humains ont besoin de l’IA pour améliorer leur travail.
Rometty a déclaré que depuis qu’IBM a déployé la technologie sur une plus grande échelle, y compris les services cloud et d’autres modernisations, le géant de la technologie a réduit la taille de son département mondial des ressources humaines de 30 %. Mais elle a ajouté que les postes restants sont mieux rémunérés et capables d’effectuer un travail de plus grande valeur.
Un cheminement de carrière plus clair est nécessaire pour de nombreuses personnes
Parmi les tâches pour lesquelles les DRH et les responsables d’entreprise n’ont pas toujours fait la preuve de leur efficacité et pour lesquelles l’intelligence artificielle jouera un rôle plus important à l’avenir, figurent le maintien des employés sur un parcours professionnel clair et l’identification de leurs compétences.
Rometty a déclaré que la transparence avec les employés au sujet de leur cheminement de carrière est un problème dans lequel de nombreuses entreprises échouent encore. Et cela va devenir plus critique. « Je m’attends à ce que l’IA change 100 % des emplois au cours des 5 à 10 prochaines années « , a déclaré la PDG d’IBM.
Être transparent avec les employés signifie être honnête au sujet des compétences nécessaires, surtout lorsque les travailleurs ne les possèdent pas. Les dirigeants d’IBM parlent aux employés des compétences rares ou abondantes sur le marché.
« Si vous avez une compétence qui n’est pas nécessaire pour l’avenir, qui est abondante sur le marché et qui ne correspond pas à une stratégie dont mon entreprise a besoin, vous n’êtes pas fait pour rester à l’intérieur de mon entreprise », a déclaré Rometty. « Je crois vraiment qu’il faut être transparent sur l’emplacement des compétences. Je crois vraiment qu’il faut être transparent pour savoir où sont les compétences. »
En comprenant mieux les modèles de données et les compétences adjacentes, l’IA d’IBM peut se concentrer sur les forces d’un individu. En retour, cela peut permettre à un manager d’orienter un employé vers des opportunités futures qu’il n’a peut-être pas vues à l’aide des méthodes traditionnelles.
« Nous avons constaté que les sondages auprès des managers n’étaient pas exacts », a déclaré Rometty, faisant référence aux évaluations formelles des compétences. « Les managers sont subjectifs en matière d’évaluation. Nous pouvons déduire et être plus précis à partir des données. »
La technologie IBM permet de visualiser les tâches accomplies par les employés, les cours qu’ils ont suivis et les résultats qu’ils ont obtenus. Grâce à ces points de données, l’inférence de compétences en IA et les responsables des ressources humaines peuvent mieux comprendre l’ensemble des compétences d’un employé qu’ils ne le feraient en évaluant le retour d’information provenant des enquêtes auprès des responsables.
IBM a également abandonné un autre élément fondamental des ressources humaines classiques : l’évaluation annuelle des performances, où Rometty a résisté au début, mais la persévérance des responsables des ressources humaines lui a prouvé sa nécessité. La société évalue la croissance des compétences des employés dans le cadre de leurs vérifications trimestrielles avec la direction.
L’IA parvient de mieux en mieux à informer les employés sur leur carrière. L’assistant virtuel MYCA (My Career Advisor) d’IBM utilise Watson pour aider les employés à identifier les domaines où ils ont besoin d’améliorer leurs compétences. La technologie Blue Match, offre des possibilités d’emploi aux employés en fonction de leurs données sur les compétences acquises grâce à l’IA (les employés choisissent de participer au service). Rometty a déclaré que certains des 27 % des travailleurs d’IBM qui ont obtenu un nouvel emploi ou une promotion en 2018 ont été aidés par Blue Match.
« L’IA changera tous les emplois une fois qu’elle sera dans le flux de travail, et c’est la forme la plus significative de l’IA. Oui, certains emplois seront remplacés, mais c’est un faux-fuyant », affirme Rometty. « Il s’agit de faire travailler les gens à l’intersection de tout ça. »
Elle a ajouté : « Tout cela est un jeu d’habileté et de personnes ayant les bonnes compétences, et le travail de chacun est en train de changer. »
Les départements traditionnels des ressources humaines, où les entreprises « sous-investissent généralement », ont été divisés entre un système libre-service, où les employés sont forcés d’être leurs propres gestionnaires de carrière, et un système défensif pour faire face aux mauvais résultats.
« Nous devons amener l’IA partout et nous débarrasser du système de libre-service [existant] », a déclaré Rometty. Les employés d’IBM n’ont plus besoin de déchiffrer quels programmes les aideront à améliorer leurs compétences ; l’IA suggère à chaque employé ce qu’il devrait apprendre afin de progresser dans sa carrière.
Dans le même temps, les mauvaises performances, quant à elles, ne seront pas un problème qui sera traité uniquement par les managers, les RH, le juridique et les finances, mais par les groupes de solutions – IBM utilise des centres de solutions « pop-up » pour aider les managers à rechercher les meilleures performances de leurs employés.
De nombreuses entreprises se sont appuyées sur des centres d’excellence – des groupes spécialisés ou des entités de collaboration créés pour se concentrer sur des domaines où il y a un manque de connaissances ou de compétences au sein d’une organisation ou d’une communauté. « Nous devons passer des centres d’excellence aux centres de solutions », a-t-elle dit.
Le pari d’IBM est que l’avenir du travail est un avenir dans lequel une machine comprend l’individu mieux que l’individu RH ne peut le comprendre seul. Pour être clair, les observations du PDG d’IBM n’ont pas été présentées comme une attaque contre la profession des RH. En fait, elle a commencé ses remarques en décrivant les RH comme un « travail de passion » et en ajoutant qu’elle était « une grande fan de cette profession ».
Mais la nouvelle ère des ressources humaines centrées sur l’intelligence artificielle s’améliorera par rapport à quelque chose que beaucoup d’équipes de ressources humaines ne peuvent pas gérer aussi efficacement qu’une machine, qui peut créer des millions de points de données et apprendre de nouvelles choses. Il faut reconnaître le véritable potentiel des ressources des individus et servir de moteur de croissance pour les entreprises.
« C’est au niveau individuel. Vous devez connaître l’individu. Les compétences sont votre atout renouvelable, et vous devez les traiter comme ça », a conclu Rometty.
Ginni Rometty ne nous apprend rien. En utilisant des systèmes expert, elle a réduit le personnel de son entreprise comme d’autres. Je relève toutefois qu’elle n’essaye pas de nous faire croire que l’automatisation va créer autant d’emplois en remplacement de ceux qu’elle détruit et que seuls les paresseux seront à la rue.
Nous devons donc nous inquiéter de notre avenir dans une société où l’économie marchande classique ne nous fournira plus d’emploi. Le fait que les derniers employés d’IBM soient mieux payés qu’avant ne nous éclaire en rien.
Ce qui est certain, c’est que nous ne gagnerons rien à nous former pour boucher les derniers trous laissés par l’automatisation. A « l’intersection des IA », il n’y aura bientôt plus de place pour l’humain, l’entreprise du futur (pour l’économie marchande) étant la DAC: decentralized autonomous company.
Ginni Rometty ne nous apprend rien. En utilisant des systèmes expert, elle a réduit le personnel de son entreprise comme d’autres. Je relève toutefois qu’elle n’essaye pas de nous faire croire que l’automatisation va créer autant d’emplois en remplacement de ceux qu’elle détruit et que seuls les paresseux seront à la rue.
Nous devons donc nous inquiéter de notre avenir dans une société où l’économie marchande classique ne nous fournira plus d’emploi. Le fait que les derniers employés d’IBM soient mieux payés qu’avant ne nous éclaire en rien.
Ce qui est certain, c’est que nous ne gagnerons rien à nous former pour boucher les derniers trous laissés par l’automatisation. A « l’intersection des IA », il n’y aura bientôt plus de place pour l’humain, l’entreprise du futur (pour l’économie marchande) étant la DAC: decentralized autonomous company.